Zapomeňte na work-life balance! Je jen LIFE! A ten můžete buď PROŽÍT, nebo PŘEŽÍT!

V oblasti HR je jedno velké zaklínadlo: work-life balance. Slyšíte ho dnes a denně, možná jste na něj už alergičtí. Jenže my se na tento fenomén díváme z hlediska wellbeingu takto: v realitě neexistuje work a life samostatně. Existuje jenom life, život. A ten můžeme žít smysluplně, nebo ne. Vždyť nejvíce času trávíme prací. Proto je důležité přemýšlet nad tím, jaký smysl nacházíme v tom, co děláme, jestli se potkáváme s lidmi, kteří nás podporují v osobním růstu a jestli můžeme ve své práci využívat své silné stránky a talenty.

Ideálem je práce smysluplná, resp. ta, ve které sami aktivně nacházíme smysluplnost. A tu v práci nacházíme, když pracujeme pod šéfem, který projevuje zájem o nás a naši práci, poskytuje nám podporu a zpětnou vazbu a zaměřuje se více na naše silné stránky než na to, co nám nejde.

Může za všechno šéf? Ano nebo ne?

Výzkumy ukazují, že osoba přímého nadřízeného má výrazný vliv nejenom na vnímání smysluplnosti naší práce, ale i na náš zdravotní stav i celkový wellbeing. Pokud pracujeme s člověkem, se kterým si nerozumíme a který nevytváří pro nás výše zmíněné prostředí, tak žijeme v neustálém stresu. Stres způsobuje zvýšenou produkci hormonu kortizolu v krvi a ten dál ovlivňuje náš endokrinní systém, srdce, cévy, mozek. Čím déle v tomto prostředí zůstáváme, tím je větší pravděpodobnost, že se stres projeví i navenek jako některé z chronických onemocnění.

A teď konkrétní čísla

Studie, která je zmíněna v knize Toma Ratha a Jima Hartera Wellbeing a kterou realizovali ve Švédsku u 3 000 zaměstnanců, ukázala, že pokud lidé pracují pod nekompetentním šéfem déle než 4 roky, mají o 39 % vyšší riziko infarktu než lidé, kteří svého nadřízeného respektují.

Z výzkumu 2500 manažerů realizovaných společností Gallup v roce 2015 vyplynulo, že na míru angažovanosti manažerů má vliv úroveň jejich wellbeingu. Manažeři, kteří prosperují ve 4-5 pilířích wellbeingu, jsou 2krát více angažovaní ve své práci ve srovnání s manažery prosperujícími maximálně ve třech elementech wellbeingu.

Zaměstnanci vedení vysoce angažovaným manažerem, mají pak až o 59 % větší pravděpodobnost, že budou sami angažovaní ve srovnání s podřízenými, které vede neangažovaný manažer. Angažovaný manažer svým vedením může přispět ke zvýšení produktivity, zlepšení kvality práce a vyšší retenci zaměstnanců.

Co firmě přinese wellbeing?

Zaměstnanci, kteří nepodávají své nejlepší výkony, nejsou spokojeni, nevychází se svými kolegy anebo do práce vůbec nepřijdou kvůli zdravotním potížím to jsou pouze některé negativní aspekty, které firmy musí řešit. Současně mají nepříznivé dopady na finanční výsledky, efektivitu práce a celkové fungování organizací.

Koncept wellbeingu firmám přináší vyšší propojenost jednotlivých aktivit, které zaměstnancům poskytují formou zaměstnaneckých výhod nebo benefitů. Nejdůležitější změnou je nasměrování jednotlivých aktivit tak, aby se cíleně zvyšoval wellbeing každého zaměstnance a tím i wellbeing celé organizace. To má prokazatelný vliv i na výkonnost, inovativnost a celkové výsledky firmy. 

Wellbeing každého zaměstnance společnosti má zásadní význam pro dosahování cílů celé organizace.

* Neangažovaní zaměstnanci jsou zaměstnanci, kteří nejsou sladění s cíli firmy, práce je nebaví, neinvestují do ní svou energii a tudíž nepřináší výsledky, které od nich firma očekává…

Aktivně neangažovaní zaměstnanci se projevují jako neangažovaní, nejsou sladění s cíli firmy, práce je nebaví, neinvestují do ní svou energii a tudíž nepřináší výsledky, ale aktivně to sdílí s ostatními a šíří to dál.